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Sinersis y Euronics España han formalizado un acuerdo para crear una sociedad que se encargará de definir y potenciar sinergias operativas en procesos estratégicos de ambas compañías, como Operaciones de Compra, Logística, Marketing, Sistemas de Información y Formación, aportando mayor valor a sus respectivos miembros, proveedores y clientes.

En virtud de este acuerdo, Sinersis entrará a formar parte de Euronics International respetando los derechos que Euronics España tiene sobre la enseña Euronics.

La nueva sociedad representará los intereses de 2.500 establecimientos identificados con las enseñas Milar , Tien 21 , Confort y Euronics, sumando una facturación conjunta de 1.500 millones de €, cifra que representa un 12,7% del mercado español y un 32,5% del canal Asociados.

A través de este acuerdo, Euronics International, presente en 28 países, reforzará su liderazgo con más de 13.000 puntos de venta, superando los 13.200 millones de € de facturación en Europa.

Aunque esta alianza estratégica no tenga carácter de fusión, las magnitudes conjuntas sitúan a la nueva sociedad como grupo líder del mercado español de electrodomésticos y a Euronics International como principal referente de la distribución asociada a nivel mundial.

La actividad cotidiana sumerge a muchos directivos en una continua sucesión de acontecimientos que hay que atender y resolver. Sus agendas están repletas de citas, reuniones, viajes y almuerzos de trabajo, además del tiempo que reservan a la lectura de documentos y elaboración de informes.

En muchas ocasiones, apenas queda tiempo para reflexionar acerca de lo que cada una de estas actividades aporta a la estrategia de su empresa y si realmente contribuyen a la consecución de sus objetivos.

Lamentablemente, en muchas organizaciones la agenda se antepone a la estrategia. En esos casos, la actuación en el corto plazo el prioritaria sobre la preparación del medio y largo plazo. Se trata de las “empresas cortoplacistas” en las que sus directivos viven tan instalados en el “hoy” que no son capaces de prever cómo tendrán que acometer el “mañana”. Ciertamente, piensan que mañana, pase lo que pase a su alrededor, harán lo mismo que hoy y lo mismo que ayer. Son empresas abocadas al fracaso.

En el lado opuesto, se sitúan las “empresas con visión estratégica”, cuyos directivos asumen su papel de estrategas y están permanentemente atentos a los movimientos del mercado, interpretándolos adecuadamente, previendo su posible impacto sobre la empresa, anticipando escenarios y proponiendo los cambios necesarios en la organización para seguir creciendo.

Estas empresas están en constante evolución, se mueven a la velocidad del mercado y gracias a su capacidad de anticipación eluden las amenazas de su sector y se benefician antes de las oportunidades que surgen.

El reto de definir nuevos horizontes en la actividad de una empresa exige detenerse a reflexionar acerca de su situación actual, utilizando un método de análisis que permita profundizar en cada una de las áreas de actividad de la empresa y en los diferentes procesos internos. Ese método es la auditoria estratégica.