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¿Te imaginas viajar por las principales ciudades del mundo en busca de una tendencia que se convierta en moda y que al final origine un gran negocio?

Es el trabajo de algunas personas que dedican su tiempo a observar el comportamiento de las personas, sus estilos de vida y sus hábitos en busca de un objeto, un servicio, un enfoque o una idea que pueda ser replicada con éxito en otras partes del mundo.

Coolhunters o trendhunters

Se llaman coolhunters o trendhunters, porque son auténticos cazadores de modas y de tendencias que entrenan su olfato para detectar lo que se va a llevar, la música que se va a escuchar o las experiencias que la gente va a querer vivir.

¿Para qué inventar algo que ya está inventado? Sólo hay que buscarlo, encontrarlo y readaptarlo. Esa es la misión de los coolhunters, una profesión estrechamente relacionada con el marketing y especialmente con una de sus principales disciplinas, la investigación de mercados.

Suelen ser jóvenes que trabajan como freelance para grandes empresas y que provistos de un bloc de notas, una PDA, una cámara de fotos, una videocámara o una grabadora, buscan focos de innovación en aeropuertos, bares, tiendas o en los mercadillos de los núcleos de población más importantes del planeta.

Para hacer bien su trabajo, se mezclan entre la gente observando y descodificando los gustos, estilos o forma de vestir de diferentes individuos o grupos sociales, a los que toman como fuente de inspiración para captar nuevas ideas que, más tarde, convenzan a empresarios de que la “tendencia cazada” tiene un público objetivo potencial muy amplio y que puede convertirse en un negocio lucrativo.

La intuición es su sexto sentido.

Finaliza la temporada 2007-2008 de la Liga de Fútbol Profesional y llega la hora de hacer balance de éxitos y fracasos en los diferentes proyectos deportivos y empresariales de las Sociedades Anónimas Deportivas y Clubes de Fútbol que compiten en las diferentes categorías españolas.

Al margen del plano deportivo hay un equipo que merece ser resaltado por su sentido del humor y por sus dotes creativas. Se trata de la S.D. Eibar, club vasco que milita en la 2ª División y que a lo largo de toda la temporada ha desarrollado una extraordinaria campaña de marketing para anunciar los partidos que ha jugado como local en su histórico campo de Ipurúa.

El fútbol en directo en Ipurúa es otra historia

Bajo el lema “El fútbol en directo en Ipurúa es otra historia”, el club armero ha creado una colección de carteles cuyo eje de comunicación relaciona títulos de películas famosas con alguna connotación histórica, geográfica o sociodemográfica del rival al que tiene que enfrentarse en cada partido.

Humor, originalidad y grandes dosis de creatividad han condimentado una campaña cuyo principal objetivo era atraer espectadores al estadio bajo la promesa de vivir una historia de fútbol diferente con un rival de cine y una emoción sin límites.

Los títulos de los carteles dan una idea clara de la elevada calidad filmográfica de los equipos de la 2ª División de la Liga española:

  • Sin perdón (Real Sociedad)
  • La caída del Imperio Romano (Nastic de Tarragona)
  • El Señor de los Anillos. Las Dos Torres (Sevilla Atlético)
  • Cuentos de la Alhambra (Granada 74)
  • El Lazarillo de Tormes (U.D. Salamanca)
  • Las mil y una noches (Córdoba C.F.)
  • Las doce pruebas de Hércules (Hércules C.F.)
  • Por un puñado de goles (Poli Ejido S.A.D.)
  • Pesadilla antes de Navidad (Elche C.F.)
  • Tres Reyes (Albacete S.A.D.)
  • Las normas de la Casa de la Sidra (Sporting de Gijón)
  • El acorazado Potemkin (R.C. Ferrol)
  • Braveheart (Celta de Vigo)
  • El turismo es un gran invento (Málaga C.F.)
  • El gran Carnaval (Cádiz C.F.)
  • Naufrago (C.D. Tenerife)
  • Aterriza como puedas (Deportivo Alavés)
  • Límite vertical (C.D. Castellón)
  • Bananas (U.D. Las Palmas)
  • Easy Rider (Xerez S.D.)

La campaña ha sido desarrollada por los creativos de la agencia donostiarra Bostnan Servicios Creativos, empresa especializada en fotografía publicitaria, industrial, panorámica, ambiental, 360º y 3D, así como en todo tipo de soluciones creativas y de comunicación.

Fútbol y cine

Fútbol y cine, competencia directa durante el fin de semana se dan cita en una campaña publicitaria que pretende animar a los espectadores eibarreses a asistir a un estreno en el que los protagonistas se visten de corto y azulgrana para luchar, en largometrajes de 90 minutos de duración, por ganarse el beneplácito de la crítica y la aclamación del público.

Aparte de alcanzar el éxito en taquilla, el sueño de todos los actores, como el de las estrellas de cine, seguro que es desfilar por la alfombra roja (verde, en este caso) que conduce a los Premios Oscar del fútbol: lograr una de las tres plazas que dan derecho a ascender a Primera División para combatir en La Liga de las Galaxias.

En los últimos días crece la sensación de pesimismo entre los consumidores y los empresarios.

A ello contribuyen varios factores, como la subida constante de los precios, la presión hipotecaria instalada en muchos hogares por el aumento de los tipos de interés, las revisiones a la baja de la previsión de crecimiento de la economía española, el incremento de la tasa de desempleo o la influencia negativa de los medios de comunicación que, en algunos casos, enfatizan con cierto tono de dramatismo las caídas en ventas que se están produciendo en algunos sectores.

Son algunos elementos que enmarcan la llegada de una crisis y que provocan, además, un efecto negativo sobre los agentes encargados de adoptar medidas coherentes y eficaces para superarla.

En consecuencia, la confianza del consumidor se resiente, frenando la rueda del consumo, con lo que se agudiza todavía más el impacto de la “posible” crisis.

El tejido empresarial español

El tejido empresarial español está compuesto fundamentalmente por PYMES (pequeñas y medianas empresas). Según el Directorio Central de Empresas elaborado por el INE, en España hay censadas más de 3 millones de empresas, de las que más del 99% son pequeñas y medianas empresas (entre 0 y 249 asalariados). La mayoría de las PYMES ejercen la actividad en el sector de los servicios y se dedican principalmente a las actividades inmobiliarias, a la hostelería y al comercio al detall.

Por tanto, una recesión o una contracción del mercado provocan graves consecuencias sobre el pequeño comercio, como descenso de ventas, reducción de márgenes, cierre de negocios, desempleo,…

El método anticrisis

No existen recetas milagrosas que eviten los efectos de una crisis, pero sí que es posible implantar un método que ayude a las PYMES a minimizar su impacto en cualquiera de las fases recesivas que atraviesan los ciclos económicos.

La renovación de la marca Edesa

Hace unos meses recibí la amable invitación de los responsables comerciales del Grupo Fagor para participar en un pretest de mercado para la renovación estratégica de la marca Edesa.

Tras una reunión introductoria en el que analizamos la actual situación de la marca, pasamos a un show room que habían preparado a conciencia para evaluar las impresiones de los diferentes target.

Una vez superado el estado de shock inicial provocado en el recorrido por el show room, intenté racionalizar la experiencia vivida. Dos palabras retumbaban con fuerza en mi cabeza: innovación y diseño.

La renovación de la marca Edesa se asienta sobre un restyling del logotipo y la creación de un catálogo de producto compuesto por un concepto innovador en el sector: las colecciones asociadas a públicos objetivo concretos.

La renovación del logotipo trasmite personalidad, dinamismo y juventud.
La nueva gama de productos refuerza dicha percepción con valores como: innovación, diseño, personalización, adaptabilidad…

Edesa pretende ser una marca fresca, dirigida a un público joven y dinámico, cuyas pautas de comportamiento oscilan entre la innovación, el gusto por lo estético, la tecnología y una buena relación calidad-precio.

Los target más jóvenes (Generación Y) pueden ejercer sobre la marca un efecto locomotora ya que a la postre son el consumidor del futuro. Son un público que cada vez están más abiertos a nuevos conceptos, tienen una posición muy práctica de la vida, son consumistas y muy interactivos, hasta el punto de seguir, incluso, las recomendaciones de amigos y bloggers, que se envían a través de foros, comunidades virtuales o SMS.

Su dificultad para acceder a la vivienda puede llevarle a buscar viviendas de menores dimensiones (lofts, 35 m2), compartir vivienda con amigos, demandar vivienda VPO o, simplemente preferir el alquiler. Este aspecto es importante, ya que al no conseguir la localización deseada de la vivienda (exterior), son proclives a potenciar el aspecto estético del hogar (interior). Ahí es donde adquiere protagonismo el nuevo concepto de la marca Edesa.

Mientras ojeaba una revista durante el vuelo de regreso de mi último viaje a Múnich, encontré un anuncio que, además de una sonrisa, despertó mi curiosidad.

Una imagen, un slogan y una marca

Con esos tres elementos los creativos de la agencia alemana afincada en Düsseldorf, Coffein Agentur fur Markenkommunikation GmbH han construido una historia potente.

La escena se sitúa en una playa desierta en la que se ve la aleta dorsal de un tiburón alejándose en el mar y dejando tras de sí toda su dentadura al tratar de morder una maleta de la marca Rimowa. En la versión alemana, una frase asevera “An dieser qualität hat sich schon so mancher die zähne ausgebissen”, que viene a significar que “Con esta calidad han sido muchos los que se han dejado los dientes”. En la versión inglesa la frase es más concisa Quality that bites back” (la calidad que te devuelve el mordisco).

La idea que transmite el anuncio es gráfica y concisa: “las maletas Rimowa son resistentes a situaciones límite”.

En la esquina inferior derecha figura el nombre de la firma germana, y debajo el slogan de posicionamiento que utiliza la marca en todas sus campañas: “Every case tells a story”, es decir, “cada maleta cuenta una historia”.

Un anuncio sencillo, impactante y eficaz.