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innovación

Estoy sentado frente a mi ordenador, escribiendo unas líneas para dar forma a un nuevo artículo.

Mentalmente, intento salir de mi burbuja e imaginar qué está ocurriendo en ese mismo instante en otras partes del mundo. Durante unos minutos vuelo, con mi fantasía, sobre mi vecindario, mi ciudad y viajo a otras ciudades de diferentes continentes.

¿Cuántas cosas distintas suceden en un mismo momento? Es imposible conocerlas todas y cuanto más pienso en ello, más consciente soy de mi insignificancia.

El mundo no para de moverse aunque nosotros estemos quietos.

Medir el “ahora”

Navegando por internet he encontrado un cuadro de mando que mide varios indicadores de distintos acontecimientos que suceden simultáneamente en todo el mundo.

This is now, que es título de esta curiosa aplicación o grupo de widget, nos permite conocer, por ejemplo, cuántos niños están naciendo en este mismo momento, cuántos vehículos se están fabricando, la energía que se está utilizando en el mundo, el número de habitantes que hay en nuestro planeta, las tazas de café que se están produciendo, los huevos que se están poniendo, el número de llamadas telefónicas que se están intercambiando, mensajes, los e-mails que se están enviando, el volumen de spam que se está generando, la música más escuchada en este preciso instante, los archivos que más se están visualizando en YouTube, los aviones que están surcando los cielos, los edificios que se están construyendo, el dinero que se está gastando online, la palabra más utilizada en internet, los nuevos casos de malaria que afectan al mundo, los trasplantes de diversos órganos que se están realizando… ¡¡¡Increíble!!!

En anteriores artículos he abordado la planificación de la incorporación de nuevos empleados a las empresas, bien sea desde la óptica del empleado (Tu primer día), o bien desde la perspectiva de la empresa (Bienvenidos).

El primer artículo ponía el acento en una serie de recomendaciones dirigidas al nuevo empleado que configuraban lo que podría denominarse Plan de autointegración. El segundo artículo enfatizaba en el Plan de acogida que toda empresa debería desarrollar para facilitar la incorporación, sociabilización y el seguimiento de sus nuevos empleados.

En ambos casos, el objetivo es común, conseguir que el “aterrizaje” de los nuevos se realice suavemente y sin traumas.

Si realmente se pretende poner en valor el proceso de acogida de nuevos trabajadores, la Dirección de Recursos Humanos o el responsable de personal, dependiendo del tamaño de cada empresa, debe disponer de un documento que resuma los objetivos y la metodología de la empresa para propiciar la integración, la formación, el desarrollo, la gestión del talento y la correcta transmisión los valores corporativos de la organización.

Dicho documento es el Manual de Acogida.

El Manual de Acogida

El Manual de Acogida debe dar respuesta a todas las etapas del Plan de Acogida, integrando las políticas y procesos de incorporación de nuevos empleados, así como incluir una serie de herramientas útiles para el Responsable de Recursos Humanos y para los propios empleados.

Es un documento de uso interno que va dirigido a los responsables de la empresa, Consejo de Administración, Dirección General y equipo directivo.

Representa la materialización del Plan de Acogida, convirtiéndolo en un compromiso real de la Dirección con sus trabajadores que permanece en el tiempo como una parte más de la cultura corporativa de la organización. Todas las empresas deberían redactar su Manual de Acogida.