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El mercado del café en nuestro país se ha revolucionado en los dos últimos años tras la aparición del sistema de cápsulas individuales ideado por Nestlé y bautizado como Nespresso , con el que la compañía suiza pretende llegar a ser el icono del café perfecto a nivel mundial.

La dimensión total del mercado español del café para el consumo en el hogar representa un volumen de 435 millones de euros. Nestlé lidera este mercado con su marca de café soluble Nescafé. Por su parte, el segmento de dosis individuales ha crecido un 156% en el último año y se espera que en 2010 alcance un market share del 30%, tal y como ya ocurre en otros países europeos. Es, por tanto, un mercado con un gran potencial.

El sistema Nespresso

El modelo de negocio de Nescafé Nespresso se basa en una trilogía de beneficios dirigidos a un cliente amante del café y claramente orientado a la innovación. Esos beneficios son:

  • Calidad. El producto cumple las expectativas del experto y exigente consumidor de café: crema, cuerpo y sabor.
  • Comodidad. El sistema de dosis individuales es fácil de usar y fácil de limpiar.
  • Placer. Estimula percepciones organolépticas de tipo gustativo, visual y olfativo, proporcionado al consumidor una experiencia repleta de sensaciones positivas.

La apertura de un establecimiento provoca siempre un cúmulo de sensaciones en el emprendedor y en su entorno. Se parte de una intensa ilusión que se entremezcla con temores, incertidumbres y preocupaciones como consecuencia del proceso que intuye ante sí.

Una forma de facilitar y simplificar el proceso es situarse mentalmente en el punto culminante de la ilusión, el día de la apertura, y desde esa fecha retroceder hasta alcanzar el punto de partida. Ese ejercicio, al que llamamos retroplanning de la apertura, permite verificar todos los aspectos que deben tenerse en cuenta para no dejar al azar ningún detalle.

A continuación se enumeran, de forma genérica, una serie de recomendaciones útiles para cualquier emprendedor que tenga previsto inaugurar o reformar un establecimiento, sea cual sea la actividad a la que se dedique.

El concepto

  • Concepto de negocio. El concepto se corresponde con la visión en la mente del emprendedor. Existen dos posibilidades:
    • Si es la inauguración de un primer establecimiento, conviene definir qué características debe reunir, teniendo en cuenta que en lo sucesivo podrían abrirse nuevos establecimientos que siguieran los mismos criterios y se constituyan en cadena (local, regional o nacional).
    • Si se trata de una cadena ya existente, la apertura de un nuevo punto de venta representa una magnífica oportunidad para redefinir el concepto de negocio original y realizar los ajustes necesarios para adaptarlo en términos de tiempo, lugar y forma.

OPTIMA Gestión de Procesos, S.L. es el nombre de la nueva sociedad constituida por Sinersis y Euronics España, el 18 de Mayo, y con la que se formaliza el acuerdo de alianza estratégica alcanzado entre ambas compañías el pasado mes de Marzo.

El Consejo de Administración de OPTIMA estará compuesto por 4 consejeros, que serán:

  • Presidente:
    Juan José Gómez Martínez (Sinersis)
  • Vicepresidente:
    José Mª Guerrero Monzó (Euronics)
  • Consejeros:
    José Mª Verdeguer Castelló (Sinersis)
    Víctor M. Rodríguez Nadal (Euronics)

La nueva sociedad se encargará de definir y potenciar sinergias operativas en procesos estratégicos de ambas compañías, como Operaciones de Compra, Logística, Marketing, Sistemas de Información y Formación, aportando mayor valor a sus respectivos miembros, proveedores y clientes.

Para ello, ya se han configurado los equipos que profundizarán en cada una de las áreas de trabajo y cuyas conclusiones servirán como base para desarrollar el Plan Estratégico de la nueva organización.

OPTIMA representará los intereses de más de 2.500 establecimientos identificados con las enseñas Milar, Tien 21, Confort y Euronics, sumando una facturación conjunta de 1.500 millones de €, cifra que representa un 12,7% del mercado español y un 32,5% del canal Asociados, magnitudes que sitúan a la nueva sociedad como grupo líder del mercado español de electrodomésticos.

Sinersis y Euronics España han formalizado un acuerdo para crear una sociedad que se encargará de definir y potenciar sinergias operativas en procesos estratégicos de ambas compañías, como Operaciones de Compra, Logística, Marketing, Sistemas de Información y Formación, aportando mayor valor a sus respectivos miembros, proveedores y clientes.

En virtud de este acuerdo, Sinersis entrará a formar parte de Euronics International respetando los derechos que Euronics España tiene sobre la enseña Euronics.

La nueva sociedad representará los intereses de 2.500 establecimientos identificados con las enseñas Milar , Tien 21 , Confort y Euronics, sumando una facturación conjunta de 1.500 millones de €, cifra que representa un 12,7% del mercado español y un 32,5% del canal Asociados.

A través de este acuerdo, Euronics International, presente en 28 países, reforzará su liderazgo con más de 13.000 puntos de venta, superando los 13.200 millones de € de facturación en Europa.

Aunque esta alianza estratégica no tenga carácter de fusión, las magnitudes conjuntas sitúan a la nueva sociedad como grupo líder del mercado español de electrodomésticos y a Euronics International como principal referente de la distribución asociada a nivel mundial.

La actividad cotidiana sumerge a muchos directivos en una continua sucesión de acontecimientos que hay que atender y resolver. Sus agendas están repletas de citas, reuniones, viajes y almuerzos de trabajo, además del tiempo que reservan a la lectura de documentos y elaboración de informes.

En muchas ocasiones, apenas queda tiempo para reflexionar acerca de lo que cada una de estas actividades aporta a la estrategia de su empresa y si realmente contribuyen a la consecución de sus objetivos.

Lamentablemente, en muchas organizaciones la agenda se antepone a la estrategia. En esos casos, la actuación en el corto plazo el prioritaria sobre la preparación del medio y largo plazo. Se trata de las “empresas cortoplacistas” en las que sus directivos viven tan instalados en el “hoy” que no son capaces de prever cómo tendrán que acometer el “mañana”. Ciertamente, piensan que mañana, pase lo que pase a su alrededor, harán lo mismo que hoy y lo mismo que ayer. Son empresas abocadas al fracaso.

En el lado opuesto, se sitúan las “empresas con visión estratégica”, cuyos directivos asumen su papel de estrategas y están permanentemente atentos a los movimientos del mercado, interpretándolos adecuadamente, previendo su posible impacto sobre la empresa, anticipando escenarios y proponiendo los cambios necesarios en la organización para seguir creciendo.

Estas empresas están en constante evolución, se mueven a la velocidad del mercado y gracias a su capacidad de anticipación eluden las amenazas de su sector y se benefician antes de las oportunidades que surgen.

El reto de definir nuevos horizontes en la actividad de una empresa exige detenerse a reflexionar acerca de su situación actual, utilizando un método de análisis que permita profundizar en cada una de las áreas de actividad de la empresa y en los diferentes procesos internos. Ese método es la auditoria estratégica.