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Los últimos días han resultado muy intensos, tras la presentación del libro “Gestión horizontal” en Pamplona y la publicación en una revista portuguesa del artículo de IdeoBlogía “Doctor, no vendo ¿Es grave?” en el que exponía el Método LIDERA.

Cada hito que se produce en este sentido supone una enorme satisfacción, pues la acogida que están teniendo, tanto el libro como los artículos del blog, representan un reconocimiento a unas ideas que tienen como principal objetivo servir de ayuda a personas, profesionales o empresarios.

Gestión horizontal

El pasado 2 de junio, invitado por la Federación de Comercios de Navarra, impartí la conferencia “¿Cómo puede el pequeño comercio aumentar su competitividad? Las alianzas comerciales”. El acto tuvo lugar en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra, y en el transcurso del mismo presenté el libro Gestión horizontal, cuyo contenido sirvió como eje argumental de la exposición.

Inauguró el acto Elisabeth Azcárate, gerente de la Federación de Comercios de Navarra, quien destacó los esfuerzos que realiza dicha Federación para fomentar el asociacionismo y la cooperación empresarial como instrumento para mejorar la rentabilidad de los comercios en la Comunidad Foral de Navarra.

El pasado 9 de noviembre presenté Gestión horizontal en el Colegio de Economistas de Valencia (COEV), institución fundada en 1971 y cuyo objetivo principal es fomentar la profesión de Economista y contribuir a la mejora de la calidad de los servicios que éste presta a la sociedad.

El Colegio de Economistas de Valencia aglutina, en la actualidad, a un colectivo de 3.981 profesionales que ejercen su actividad, tanto por cuenta ajena (en empresas, Administración Pública e instituciones) como por cuenta propia (en despachos profesionales, como socios o colaboradores).

El evento fue organizado conjuntamente por la Comisión de Marketing y la Comisión de Finanzas y Gestión.

El encargado de realizar la apertura del acto y moderar el debate posterior fue Enrique Bignè, Presidente de la Comisión de Marketing del COEV y Catedrático de Comercialización e Investigación de mercados en la Universitat de Valencia.

En primer lugar, intervino Álvaro Otal, gerente de ANCECO quien desarrolló la ponencia El modelo de negocio de las Centrales de Compra y Servicios, en la que presentó la labor de la Asociación Nacional de Centrales de Compra y Servicios, así como un panorama de la actividad de las CCS en España y diferentes aspectos relativos a su funcionamiento.

A continuación, presenté Gestión horizontal, lo que me permitió desarrollar algunas cuestiones que se incluyen en el libro, como las consecuencias de los cambios que se están experimentando en los diferentes sectores de actividad y su impacto en las pymes, las diferencias entre asociacionismo y asociacinismo, y un resumen de los contenidos que se encuentran en cada uno de los bloques en los que se estructura la obra.

Tanto el modelo de negocio horizontal como el libro suscitaron el interés de los asistentes, dada la calidad y cantidad de las cuestiones que se realizaron en el debate posterior.

Desde IdeoBlogía quiero agradecer la invitación del COEV para realizar la presentación del libro a sus colegiados, especialmente a los responsables de la Comisión de Marketing, Enrique Bignè, y de la Comisión de Finanzas y Gestión, Antonio Paños, así como a Isabel Sanchis, Directora de Comunicación del COEV y seguidora habitual de IdeoBlogía (¡¡¡mil gracias!!!).

Y por supuesto, quiero hacer extensivo mi agradecimiento a todos los asistentes y, en especial, a los compañeros de profesión y amigos que me acompañaron, como José Mª Guerrero, Presidente de Euronics España, Juan Carlos Guerrero (Euronics Divelsa), Salvador Climent, Presidente de Sinersis, Ignacio Gaspar, Gerente de Toy Planet o Carlos del Val, autor del Blog de Phoenix.

Más información en www.gestionhorizontal.es

Vivimos en un mundo cada vez más global, en el que la interrelación entre las personas hace que se compartan problemas comunes y que se busquen soluciones similares para afrontarlos. Por eso, la capacidad de reacción de gobiernos, empresas y personas ante cualquier circunstancia adversa se reduce a periodos temporales que rozan la inmediatez.

Al igual que civilizaciones anteriores eligieron a Dios como el núcleo de todas las cosas o movimientos culturales como el Renacimiento situaron al hombre en el núcleo de la creación, nuestro momento histórico ha elegido la Información como centro del Universo.

La Sociedad de la Información ha sustituido sigilosamente a la Sociedad Industrial. La comunicación es el eje sobre el que giran todos los cambios a una velocidad de rotación que se acelera constantemente. Internet es el máximo exponente de la capacidad del hombre para difundir información en cualquier rincón del mundo.

Nuestro planeta se está tiñendo de interculturalidad, como resultado de los continuos fenómenos migratorios que trasladan personas desde los países más pobres a lugares donde los sueños pueden hacerse realidad. Poco a poco se derriban barreras históricas que han separado países, razas y personas. La última, la elección de Barack Obama como primer Presidente de raza negra en la historia de los Estados Unidos.

Las tradiciones más fuertes se imponen sobre las más débiles y las más “comerciales” sobre las que no venden nada. La celebración creciente de Halloween, la llegada de Santa Claus a más hogares, o la inclusión de la Oktoberfest en algunas fiestas locales son tan solo algunos ejemplos de la invasión de otras costumbres.

Medio mundo se lamenta por el deterioro de un planeta que hay que cuidar, mientras otro medio piensa cómo obtener un rendimiento económico del calentamiento global y en abrir nuevas rutas comerciales por zonas que hoy todavía son gélidas e intransitables. Por fortuna, la mayoría tenemos una mayor sensibilización por el medio ambiente y creemos en un desarrollo sostenible.

Las empresas han tomado caminos opuestos. Las grandes son cada vez más grandes, llegando incluso algunas de ellas a ejercer una poderosa influencia sobre gobiernos y países. Las pequeñas sufren los efectos de un mundo global que devora a las menos capacitadas para competir y elimina todas las estructuras ineficientes que encuentra a su paso.

Dentro de un tejido empresarial que está en constante evolución y repleto de incertidumbres, muchos directivos de empresas demuestran una enorme capacidad de adaptación ante la vorágine de cambios. Gestionan en vivo y en directo, ante cualquier circunstancia que se presente. Es el live management, una tendencia que exige profesionales altamente cualificados, con mentalidad global y con capacidad de tomar decisiones en el momento y en el lugar del mundo en el que se encuentren. Son profesionales que saben interpretar adecuadamente su momento en el tiempo y son capaces de dar una respuesta eficaz a las nuevas exigencias de un entorno cada vez más complicado.

En este panorama, emergen con fuerza dos tipos de entidades empresariales, las verticales y las horizontales.