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Alguna vez lo he contado, y quizás sea fruto de una malsana deformación profesional, pero cuando camino por la calle mis pensamientos se dirigen a las marcas que veo, a los anuncios publicitarios o a los establecimientos que voy dejando atrás. Mi cerebro valora lo que ve, imagina cosas nuevas, diseña estrategias, corrige aquello que no le gusta y, sobre todo, aprende de los demás.

En mi cabeza bullen las ideas, aunque no sé si corro el riesgo de que se me evaporen las neuronas. Soy “marketiniano”, no lo puedo evitar.

Hace unos días, tuve la oportunidad de ver una película con la que me sentí plenamente identificado. Me pareció que era como si sus autores hubieran visto como veo la vida en directo. Es el cortometraje de animación titulado Logorama.

La película ha sido galardonada con muchos premios, aunque por encima de todos destaca el Oscar 2009 al mejor cortometraje de animación concedido por la Academia de las Artes y las Ciencias Cinematográficas en su 82ª edición celebrada, el pasado día 7 de marzo de 2010, en el Teatro Kodak de los Ángeles.

Logorama es una producción francesa, realizada por H5, dirigida por François Alaux, Hervé de Crécy y Ludovic Houplain, producida por Autour de Minuit Productions, y sonorizada por Human Worldwide.

Seis años de trabajo han quedado comprimidos en un film que tiene una duración de 16 minutos.

La historia retrata perfectamente a nuestra sociedad capitalista, en la que vivimos rodeados de marcas y logotipos, aunque apenas nos percatemos de ello. Basta con echar un vistazo a nuestro alrededor y enumerar la cantidad de impactos comerciales que estamos recibiendo cada segundo, la mayoría de forma subconsciente.

Logorama presenta un mundo comercial, en el que más de 3.000 marcas y logos cobran vida para recrear un apasionante thriller en la ciudad de Los Ángeles, caricaturizando los estereotipos de las películas “made in Hollywood”.

La aventura, que está inspirada en el más puro estilo pop art, cuenta con un héroe protagonista, Bibendum de Michelín, un malévolo villano, que recuerda al Joker de Batman, Ronald McDonald, valientes policías, rehenes, armas biológicas, grandes dosis de peligro, persecuciones, disparos y culmina con destructivas catástrofes naturales, ya que un violento terremoto afecta a los pozos de petróleo y provoca un tsunami de oro negro.

En el reparto de este original “logodrama” encontramos a “actores” populares como las mariposas de MSN, la mascota de Pringles, el Gigante Verde, el niño de Haribo, Mr. Proper, el niño de Bic, el camello de Camel, el Fido Dido de Seven Up, Tux el pingüino de Linux, los cocodrilos de Lacoste, el león de la Metro Godwyn-Mayer, los ciervos de John Deere, las bolitas de M&M’s o el toro de los Chicago Bulls.

Respecto al repertorio de marcas conocidas que se integran en los diferentes escenarios, destacan Marlboro, Esso, Hot Wheels, Audi, BMW, Mercedes Benz, Chevrolet, Gatorade, Avis, HP, Crunch, Fanta, Burger King, Sprite, Jaguar, Prada, Paramount, el muro de Pink Floyd, Evian, Pizza Hut, el símbolo de Bluetooth, Yamaha, Nintendo, X-Box, Subway, MTV, Volkl, Leica, Cisco Systems, Apple, Colgate, Windows, IBM, las letras de Hollywood, el logo de USB, Philips, Panasonic, The North Face, Levi’s, Samsung, Walt Disney, Lego, Jack Daniel’s o Nestlé.

Al final, un extraordinario travelling de retroceso, que firmaría el propio George Lucas para su saga Star Wars, va mostrando planetas, estrellas y galaxias representadas con más logotipos, como Universal Studios, Sony Ericsson, Pepsi, Internet Explorer, MasterCard, NASA o Pioneer.

Según el productor del film, Nicolas Schmerkin, en el casting participaron más de 45.000 logotipos, por lo que tuvieron que seleccionar aquellos que tenían mayor notoriedad (al igual que hace el consumidor en sus compras diarias).
Después de ver la película se pueden realizar muchas reflexiones acerca del valor de las marcas, de su notoriedad, de su posicionamiento o de los imparables efectos de la globalización en los hábitos de consumo de los consumidores.
Logorama me ha recordado que hay creativos fantásticos en el mundo que tienen ideas brillantes capaces de convertir las historias sencillas en auténticas obras de arte.
Enhorabuena a todo el equipo que se ha hecho merecedor de la codiciada estatuilla de Hollywood (por cierto, otro logotipo mundialmente conocido).

Sustituir al vino como acompañante de los mejores platos es una misión casi imposible para cualquier bebida. El agua es la mejor alternativa entre los no amantes de los caldos procedentes de la uva.

En ese entorno “hostil” ha nacido una cerveza que anuncia con descaro que es la primera de su categoría que es capaz de competir con tintos, blancos y rosados en las mesas de los mejores restaurantes.

Esta revolución en el mundo de la gastronomía viene de la mano de Ferrán Adriá, el que año tras año revalida su reconocimiento como mejor cocinero del mundo.

Adriá, junto a su socio Juli Soler y al equipo de sommeliers de su propio restaurante, El Bulli, Ferrán Centelles y David Seijas, han aportado todo su “savoir faire” a los maestros cerveceros de Damm para crear un producto “inédito”, y convertirlo en la primera cerveza que “oficialmente” puede maridar con la mejor gastronomía.

Estrella Damm Inedit es un coupage único, que mezcla malta de cebada y trigo, y que se aromatiza con regaliz, cilantro y piel de naranja, además de los ingredientes básicos, agua y levadura. Tras el llenado y taponado, se produce una segunda fermentación en botella, que incrementa sus cualidades organolépticas (sabor, color, textura, aroma…).

Un envase híbrido para conectar con un público distinto

La presentación en botella rompe con la estética cervecera, ya que el envase, en su forma, se asemeja a una pequeña botella de champagne, aunque mantiene el tradicional color ámbar de las botellas de cerveza (que además protege al contenido de los efectos negativos de la luz).



Como cada 14 de septiembre, quiero dedicar un post al aniversario de Ideoblogia. En 2009, se cumplen 3 años de la puesta en marcha de este fantástico proyecto virtual, que paulatinamente se ha ido convirtiendo en mi inseparable “compañero de viaje”.

La actualización permanente del blog me exigió introducir en mi vida una serie de hábitos y costumbres con las que ambos, el blog y yo, hemos ido retroalimentando nuestros respectivos contenidos.

Cuando reflexiono acerca de las satisfacciones que me ha proporcionado escribir mis ideas durante este tiempo, me doy cuenta que han sido numerosas. Por una parte ha reforzado mi enfoque profesional sobre las noticias y novedades que se van sucediendo en mi entorno y, por consiguiente, he ido enriqueciendo el conocimiento previo que tenía acerca de determinadas cuestiones

A nivel personal me ha exigido potenciar la constancia, desarrollar un método eficaz de trabajo, estimular la escucha activa, así como la observación y el razonamiento objetivo, mantener siempre una actitud de crítica constructiva y sobretodo utilizar filtros como la empatía, la tolerancia y la sinceridad en la preparación de todos los artículos.

¿Cuántas veces te has planteado que te gustaría volver a empezar de cero?, ¿Y qué pasaría si pudieras aprovechar la experiencia adquirida durante años para enfrentarte a nuevos retos y a nuevos escenarios?

En ocasiones conviene “resetear” nuestra mente, es decir, limpiarla de vicios adquiridos y de limitaciones que nos impiden innovar y adaptarnos al cambio.

Empezar de cero es plantearse una nueva etapa, una nueva forma de hacer las cosas, reinventarnos a nosotros mismos y rediseñar todo lo que hemos hecho hasta el momento.

La energía y las ilusiones del primer día sólo se recuperan si nos planteamos que hoy puede ser el primer día, y mañana, y pasado mañana… La motivación siempre nace desde nuestro interior.

MerchanGame: estrategia en el punto de venta

Con este objetivo hemos diseñado MerchanGame, una herramienta de simulación para aprender a gestionar la superficie comercial del punto de venta de forma estratégica y eficiente.

El público al que se dirige está compuesto por propietarios de tiendas, directores de marketing, jefes de tienda, responsables de sección y equipos de ventas.

En su versión dedicada al sector Electro, MerchanGame fomenta el aprendizaje de los conceptos básicos del merchandising, la creatividad en el diseño del layout, la experimentación en la aplicación de nuevos conceptos comerciales, el trabajo en equipo, la iniciativa para aportar soluciones a problemas concretos y la capacidad de gestión de los participantes.

Su diseño y su dinámica pedagógica permiten al usuario transformar la perspectiva frontal que tienen de su negocio en una perspectiva aérea. Es decir, les permite ver su negocio desde arriba y desarrollar estrategias que favorezcan una optimización del surtido, una implantación del lineal más eficiente, dirigir los circuitos internos de los visitantes, convertir puntos fríos en zonas calientes, incrementar la facturación y mejorar la rentabilidad del establecimiento.

La herramienta está diseñada sobre una base imantada y recrea la planta tipo de un punto de venta.

La cervecera holandesa Heineken parece haber cambiado su conocido slogan “Piensa en verde” por “Grita en verde”.

Ese es el efecto de su última y exitosa campaña de publicidad “Walk in Fridge”, en la que hace un paralelismo entre los sofisticados gustos femeninos y las preferencias más básicas de los hombres.

El anuncio, creado por la agencia de publicidad holandesa TBWA/Neboko, es una parodia de la película “Sexo en Nueva York”, cuyo argumento, además de explorar el complicado mundo de las relaciones interpersonales, resalta la obsesión que tienen muchas mujeres modernas por la moda.

La historia de este spot publicitario se sitúa en la fiesta que organiza una pareja para presentar su nuevo hogar a sus amistades. Tras recorrer las principales estancias del nuevo domicilio junto a tres amigas, llegan al dormitorio principal, donde la anfitriona abre una gran puerta y les muestra un enorme vestidor que colma las aspiraciones de cualquier mujer.

La histérica reacción de las cuatro jóvenes es silenciada, segundos más tarde, por un estruendoso alboroto que proviene de la habitación contigua, en la que el propietario de la casa disfruta junto a sus amigos de un peculiar “vestidor-bodega”, refrigerado y atestado de cerveza Heineken. El tópico sueño de cualquier hombre.

La campaña se construye sobre un paralelismo entre un estereotipo machista, en el que las mujeres se vuelven locas con todo lo relacionado con el mundo de la moda, y un estereotipo feminista, que proyecta una imagen de los hombres apasionados por la cerveza, la televisión y el futbol.

El anuncio es una exaltación de las actitudes primarias, pero funciona. Aunque a todo el mundo no gusta la utilización de los estereotipos en la publicidad, los creativos de TBWA/Neboko han conseguido crear una película que despierta una corriente de simpatía tanto en hombres como en mujeres, arrancando muchas sonrisas, algunas carcajadas, y algún que otro grito de envidia al ver el impresionante “vestidor-bodega” de Heineken.